[붙임1] 밸류-업 기업 사업화 기획 지원사업(심화컨설팅) 신청서

「밸류-업 기업 사업화 기획 지원사업」심화컨설팅 신청서

기업

현황

기업명

사업자번호

대표자

전화번호

주  소

E-mail

담당자

성명

부서/직위

휴대폰

E-mail

기업 유형

□ 핵심 밸류-업 기업      □ 일반 밸류-업 기업

▣  지원분야 및 세부 프로그램 (신청항목에 ☑ 표시)

지원분야

세부분야

사전컨설팅 추천 분야

□ 기술 □ 경영 □ 시장

예) 기술애로해결, 시장성조사

희망 컨설팅 분야

□ 기술 □ 경영 □ 시장

예) 기술애로해결, 공정혁신

상기와 같이 ⌜밸류업 기업 사업화 기획 지원사업(심화컨설팅)⌟에 참여하고자 신청서를 제출합니다.

※ 첨 부 서 류

1) 컨설팅 견적서

2) 컨설팅 계약서*(안)

* 사업수행기관 승인 후 원본 제출

3) 사업화자문기관 자격증빙서류

<자격증빙서류 목록>

①사업자등록증명원, ②법인등기부등본, ③국세납세완납증명서, ④지방세완납증명서, ⑤기술거래기관·사업화 전문회사 지정서 등

4) 기타 사업수행기관의 요청서류

20    년     월    일

신청기업명 :

대표자 :             (인)

기술보증기금 귀중

[붙임2] 밸류-업 기업 사업화기획 지원사업 심화컨설팅 결과보고서

밸류-업 사업화 기획지원사업 심화컨설팅 최종보고서 양식

【편집순서 1 - 표지】

표지 뒷면				표지 앞면
			연도 기 업 명 기 술 보 증 기 금	밸류-업기업 사업화 기획지원사업 심화컨설팅 최종보고서 지원기술명: ○ ○ ○ ○ ○ 년 월 일 기획기관 : ○ ○ ○ ○ 기 술 보 증 기 금
	이 보고서는 중소벤처기업부에서 시행한 밸류-업기업 사업화 기획지원사업의 최종보고서입니다. 이 평가내용을 대외적으로 발표할 때에는 반드시 중소벤처기업부에서 시행한 밸류-업기업 사업화 기획지원사업의 결과임을 밝혀야 합니다.

※ 표지는 A4크기로, 백색바탕에 흑색활자로 작성함

【편집순서 2 – 제출문】

제 출 문 기술보증기금 귀중 본 보고서를 “｢과제명 ｣에 관한 밸류-업기업 사업화 기획지원사업”(사업기간 : 2022. 09. ∼ 2023. 09.) 과제의 최종보고서로 제출합니다. 20 년 월
		사업화자문기관 :	기관명		(인)
		총괄책임자 :	(소속)	(직급)	(성명)
		연 구 진 :	(소속)	(직급)	(성명)
			(소속)	(직급)	(성명)
			(소속)	(직급)	(성명)
		외부자문위원:	(소속)	(직급)	(성명)
		(생략가능)	(소속)	(직급)	(성명)

【편집순서 3 - 컨설팅요약서(초록)】

컨 설 팅 요 약 서 (초 록)
이전기술명
신 청 자	기 업 명		사업자등록번호
사업화 자문기관	기 관 명		대 표 자
	총괄책임자		직 위
기획사업 수행기간	20 년 월 일 ∼ 20 년 월 일(소요기간 : 일)
주 요 기술용어 (6-10개)
□ 신청과제의 주요내용 □ 기획결과 1. 기업/기술 현황진단 2. 전문가 인터뷰 3. 세부컨설팅 결과 4. 사업화 목표지표 설정 5. 종합의견

주) 본 요약서는 3쪽 이내로 작성할 것

【편집순서 4 - 목차 및 본문】

<목    차>

제1장 기업/기술 현황진단

제1절 기업 및 이전기술개요

제2절 기술환경 분석

제3절 기술사업화 필요성

제2장 전문가 인터뷰

제1절 사업화 애로사항

제2절 전문가 선정 및 사유

제3절 전문가 문답(Q&A)

제3장 세부컨설팅 수행

제1절 세부컨설팅 분야 선정 및 사유

제2절 세부컨설팅 진단(기술/경영/시장)

제4장 사업화 목표지표 설정

제1절 사업화 성공을 위한 목표지표 선정

제2절 목표지표 선정 사유 및 기대효과

제5장 종합의견

제1절 이전기술 사업화 달성을 위한 종합의견

제2절 사업화 성공의 기대효과

제3절 사후관리 요소 등

【(참고) 심화컨설팅 보고서 작성 가이드】

제1장 기업/기술 현황진단

제1절 기업 및 이전기술 개요

- 기업개요 : 기업개요, 연혁, 연구개발·생산 인프라 현황 등

- 이전기술 개요 : 이전기술 개념 및 특성, 응용분야, 파급효과 등

제2절 기술환경 분석

- 기업환경 : 기업 내·외부 환경분석, SWOT 분석 등

- 기술환경 : 국내외 기술동향, 향후 기술전망

- 권리환경 : 선행특허기술분석 등

제3절 기술사업화 필요성

- 동 기술이 사업화가 필요한 당위성, 잠재성, 실현가능성 등

제2장 전문가 인터뷰

제1절 사업화 애로사항

- 지원기업이 이전기술을 사업화함에 있어 애로사항 기술

- 이전기술관련 전문가*에 질의할 질문지(Question Note) 작성

* 이전기술분야 관련 전문가(대학교수, 연구원 등)는 사업화 전문기관이 섭외

제2절 전문가 선정 및 사유

- 선정된 전문가의 이전기술에 대한 이해도, 전문성, 연관성 등

- 지원기업의 애로사항을 해결해 줄 수 있는 역량보유 등

제3절 전문가 문답(Q&A)

- 애로사항에 대한 문답(Q&A)*을 10개 내외 항목으로 작성

* 문답 방식은 대면방식과 비대면(줌회의)방식 모두 가능

제3장 세부컨설팅 수행

제1절 세부컨설팅 분야 선정 사유

- 지원기업 특성, 전문가 문답(Q&A)등을 기반으로 지원기업과 협의하여 세부컨설팅 분야 선정*

* (예시) 지원기업의 공정불량률(PPM)이 상대적으로 높은점 및 전문가 문답 등을 고려, 품질혁신시스템 구축을 위한 품질관리 기술컨설팅이 시급

- 이전기술의 성공적인 사업화를 위한 중요도, 시급성 등을 고려한 선정사유 기술

제2절 세부컨설팅 진단

- <표>의 수행범위 및 기준을 참조하여 선정된 세부컨설팅 분야에 대해 컨설팅 수행

<표> 컨설팅 수행범위 및 기준

구 분		컨설팅 수행범위 및 기준
기술 컨설팅	기술애로 해결	‣ 이전기술 관련 기술애로 해결을 위한 컨설팅
		* 이전기술 애로사항 해결을 위한 전략방향 제시
	생산관리	‣ 생산성 향상을 위한 컨설팅 지원
		* 생산관리체계 구축, 종합 생산성 혁신(TP-Management), 설비종합효율 개선 등 생산관리 애로사항 해결
	품질관리	‣ 품질문제 해결을 위한 컨설팅 지원
		* 품질혁신시스템 구축, 공정불량 개선, 품질비용(Q-Cost) 관리 시스템 등 품질관리 애로사항 해결
	공정혁신	‣ 공정상 문제 해결을 위한 컨설팅 지원
		* LOSS 개선, 라인(공정) 개선, 리드타임 단축, 통계적 공정관리시스템(SPC) 구축 등 공정관리 애로사항 해결
	사업화 전략	‣ 이전기술 사업화/양산체계 구축 전략 수립 컨설팅 지원
		* 이전기술을 사업화하기 위한 양산체계를 구축하기 위한 컨설팅
경영 컨설팅	노무/인사/조직	‣ 노무/인사/조직 관리를 위한 컨설팅 지원
		* 조직 진단 및 재설계, 성과관리 및 평가보상 설계, 직무분석 및 재구축, HR 전략수립 및 운영설계 등 애로사항 해결
	세무/회계	‣ 세무/회계 관리를 위한 컨설팅 지원
		* 중장기 재무전략 수립, 원가관리 시스템 구축, 회계관리 시스템 구축 등 세무/회계 관리상 애로사항 해결
	경영전략	‣ 경영전략 수립 및 실행방안 수립을 위한 컨설팅 지원
		* 사업전략 수립, 전략적 성과관리시스템 설계, 전사 미션 및 전략수립 등 애로사항 해결
	구조개선 및 사업전환	‣ 사업 축소·집중·전환 등 사업구조 개선을 위한 구체적인 계획수립 지원
		* 생산구조개선, 자산매각·증자 등 재무구조개선, 인력조정 및 재배치 등 조직구조 개선 등 경영전반의 구조개선 애로사항 해결
시장 컨설팅	시장성 진단	‣ 전문가 리서치 활동을 통한 제품의 시장가치 판단 및 개선방향 도출
		* 전문가의 문헌조사를 통한 자사/고객/경쟁사 분석 * 리서치 활동결과 분석을 활용한 기업/제품의 개선방향 도출
	시장성 조사	‣ 시장성 반응조사를 위한 온/오프라인 리서치 실시 및 결과분석에 따른 마케팅 전략 방향 설정
		* 최소 100명 이상의 소비자(또는 20개 이상의 거래처)를 대상으로 하여 제품의 호감도 조사 * 조사요소 : 호감요인 / 구입경로 / 제품의 속성평가 / 가격평가 등 * 리서치조사에 대한 단순 위탁은 가능
	빅데이터 분석	‣ 업체 맞춤형 빅데이터 분석·키워드 추출을 통한 세부 분석결과 제공 및 인사이트 발굴
		* 주요 SNS에 혼재되어 있는 빅데이터를 통한 분석결과 제공 * 자사 제품관련 연관단어 도출을 통한 마케팅 전략에 활용할 키워드 도출 * 경쟁제품에 대한 긍정적·부정적 이슈 추출
	마케팅 설계	‣ 시장 공략 접근법 설립을 위한 마케팅 믹스(Marketing Mix)설계
		* 4P 전략 (제품(Product), 가격(Price), 유통(Place), 촉진(Promotion)) 기반 종합적 마케팅 전략 설계
	거래처 발굴	‣ 이전기술 사업화 관련 거래처 발굴 지원
		* 이전기술 관련 우수 거래처를 데이터 기반으로 검색하고, 이를 기업에게 추천하여 신규 거래처 매칭 지원
	수출지원	‣ 시장 맞춤형 상품기획 등 지원
		* 기업 제품의 시장 경쟁력 강화를 위한 브랜드 개발 지원 * 제품브랜드 개발, 제품 패키지 및 라벨 제작, 디자인 컨설팅 등

제4장 사업화 목표지표 설정

제1절 사업화 성공을 위한 목표지표(KPI) 선정

- 필수 KPI : 이전기술과 연관된 TRL, 매출액, 순수익을 기재

- 임의 KPI : 이전기술 사업화 달성과 관련되어 필요한 목표지표를 설정

구 분		현 재 (예시)	향후 목표 (예시)		비 고(측정방법 등)
필수 KPI	기술성숙도 (TRL)	TRL4	1년이내	TRL 7	측정시점 현재 이전기술의 사업화 정도를 기술
			3년이내	TRL 9
	매출액 (백만원, 연간)	-	1년이내	1,000	표준재무제표상 당기 매출액 중 이전기술 사업화로 인한 매출 증대액을 기술
			3년이내	2,000
	순수익 (백만원, 연간)	-	1년이내	250	표준재무제표상 당기 영업이익 중 이전기술 사업화로 인한 영업이익 증대액을 기술
			3년이내	500
임의 KPI (예시)	고용효과	00명	1년이내	00명	이전기술 사업화의 과정(연구개발 포함) 및 사업화의 결과(양산 등)로 인한 고용증대 효과
			3년이내	00명
	거래처발굴	00개	1년이내	00개	이전기술 사업화에 따른 신규거래처 발굴 효과
			3년이내	00개
	제품호감도 (%)	00%	1년이내	00%이상	주요 소비자(거래처) 등을 대상으로 동사 제품에 대한 호감도를 비율로 기재
			3년이내	00%이상
	시장점유율	00%	1년이내	00%이상	동일(유사)기술 관련 시장에서 차지하는 시장점유율
			3년이내	00%이상
	Nozzle Gap (μm)	00μm	1년이내	00μm이하	일반 상온 및 대기 조건에서 초고압 분산 노즐의 gap size를 3차원 측정기를 이용하여 측정 (정밀도 OO μm 이내)
			3년이내	00μm이하
	압력 (Psi)	00Psi	1년이내	00Psi이상	일반 상온 및 대기 조건에서 초고압 분산기의 노즐을 통해 분사되는 시료의 압력으로 측정은 자체평가 수행 후, 입회시험평가를 수행
			3년이내	00Psi이상
	Contamination (%)	00%	1년이내	00%이하	XRF 또는 XRD를 이용하여 불순물의 정성분석 실시후 ICP 분석을 이용하여 불순물의 정량 분석 실시
			3년이내	00%이하
	나노입자 크기 (nm)	nm	1년이내	00%이하	나노입자를 분석하기 위해서는 투과전자현미경을 이용하여 나노입자의 크기를 분석 (OO nm 이하)하는 것으로 외부기관(학교, 연구기관)에 의뢰
			3년이내	00%이하

제2절 목표지표 선정 사유 및 기대효과

- 목표지표 선정 사유를 이전기술 기술사업화와 연관하여 기술

- 목표지표가 이전기술 사업화 촉진역할을 수행하는지, 목표지표가 이전기술이 사업화된 결과를 효과적으로 측정하는지 등

제5장 종합의견

제1절 이전기술 사업화 달성을 위한 종합의견

- 심화컨설팅 요약내용 및 사업화 달성을 위한 제언 등을 기술

- 사업화 애로사항, 사업화 달성조건, 사업화 달성전략 등

제2절 사업화 성공의 기대효과

- 사업화를 달성함으로써 발생되는 직·간접적 기대효과를 기술

- 매출액 및 영업이익 증대, 고용증대, 신사업 발굴 등

제3절 사후관리 요소 등

- 사업화를 추진함에 있어 주기적으로 관리해야 할 점 등을 기술

- ex) 소재 기술 경량화 사업화 과정 중 경도 유지, 공정 불량 개선 과정에서의 품질 비용 관리 등